Contra.
São Paulo – Brasil
Case do ano
Pacto Contra a Fome
Case do ano
Pacto Contra a Fome
Case do ano
Case do ano
Pacto Contra a Fome
Pacto Contra a Fome
Antecipando o impacto no movimento liderado por Geyze Diniz e Maria Siqueira
Antecipando o impacto no movimento liderado por Geyze Diniz e Maria Siqueira
Antecipando o impacto no movimento liderado por Geyze Diniz e Maria Siqueira
Antecipando o impacto no movimento liderado por Geyze Diniz e Maria Siqueira
Observatório da fome
Observatório da fome
A tese:
Observatório da fome
Observatório da fome
A Contra.
Contra.
Contra.
Tração de negócios e design estratégico
Tração de negócios e design estratégico
Tração de negócios e design estratégico
Somos um estúdio itinerante de tração de negócios e design estratégico.
Identificamos sinais reais de tração em teses complexas de negócio em tecnologia para aumentar as chances de acerto no curto e médio prazo.
Somos um estúdio itinerante de tração de negócios e design estratégico.
Identificamos sinais reais de tração em teses complexas de negócio em tecnologia para aumentar as chances de acerto no curto e médio prazo.
Somos um estúdio itinerante de tração de negócios e design estratégico.
Identificamos sinais reais de tração em teses complexas de negócio em tecnologia para aumentar as chances de acerto no curto e médio prazo.
Somos um estúdio itinerante de tração de negócios e design estratégico.
Identificamos sinais reais de tração em teses complexas de negócio em tecnologia para aumentar as chances de acerto no curto e médio prazo.
Antes que tempo, capital e reputação sejam colocados em risco, mostramos onde o caminho se sustenta como negócio e onde não vale avançar.
Antes que tempo, capital e reputação sejam colocados em risco, mostramos onde o caminho se sustenta como negócio e onde não vale avançar.
Antes que tempo, capital e reputação sejam colocados em risco, mostramos onde o caminho se sustenta como negócio e onde não vale avançar.
Diego Aranha &
Marcos Vianna
Ao longo de anos construindo negócios com organizações de todos os tamanhos, percebemos que teses complexas quase nunca falham por falta de inteligência. Falham porque, no meio da rotina, falta a atenção contínua que elas realmente exigem.
Criamos a Contra justamente para sustentar essa atenção. Escolhemos direcionar nossa concentração ao longo do ano para as poucas teses realmente complexas, aquelas que pedem leitura fina, rotas comerciais bem traçadas no mundo real, tempo lúcido com as pessoas certas e um avanço que não se perde no meio das urgências.
É nesse estado de concentração que vamos na frente testar as portas. De longe, quase todas parecem abertas. De perto, algumas não têm chave, outras são só cenário e escondem uma parede. Então, antes que cada tentativa vire custo em capital, tempo e reputação, separamos o que realmente se abre como caminho de negócio do que só consome recurso sem retorno.
No fim, esse é o nosso artigo raro: entregar a quem decide um mapa claro, mostrando onde a tese traciona e onde ela não se sustenta. Isso reduz a dúvida estratégica e aumenta as chances de acerto no curto e no médio prazo.
Ao longo de anos construindo negócios com organizações de todos os tamanhos, percebemos que teses complexas quase nunca falham por falta de inteligência. Falham porque, no meio da rotina, falta a atenção contínua que elas realmente exigem.
Criamos a Contra justamente para sustentar essa atenção. Escolhemos direcionar nossa concentração ao longo do ano para as poucas teses realmente complexas, aquelas que pedem leitura fina, rotas comerciais bem traçadas no mundo real, tempo lúcido com as pessoas certas e um avanço que não se perde no meio das urgências.
É nesse estado de concentração que vamos na frente testar as portas. De longe, quase todas parecem abertas. De perto, algumas não têm chave, outras são só cenário e escondem uma parede. Então, antes que cada tentativa vire custo em capital, tempo e reputação, separamos o que realmente se abre como caminho de negócio do que só consome recurso sem retorno.
No fim, esse é o nosso artigo raro: entregar a quem decide um mapa claro, mostrando onde a tese traciona e onde ela não se sustenta. Isso reduz a dúvida estratégica e aumenta as chances de acerto no curto e no médio prazo.
Ao longo de anos construindo negócios com organizações de todos os tamanhos, percebemos que teses complexas quase nunca falham por falta de inteligência. Falham porque, no meio da rotina, falta a atenção contínua que elas realmente exigem.
Criamos a Contra justamente para sustentar essa atenção. Escolhemos direcionar nossa concentração ao longo do ano para as poucas teses realmente complexas, aquelas que pedem leitura fina, rotas comerciais bem traçadas no mundo real, tempo lúcido com as pessoas certas e um avanço que não se perde no meio das urgências.
É nesse estado de concentração que vamos na frente testar as portas. De longe, quase todas parecem abertas. De perto, algumas não têm chave, outras são só cenário e escondem uma parede. Então, antes que cada tentativa vire custo em capital, tempo e reputação, separamos o que realmente se abre como caminho de negócio do que só consome recurso sem retorno.
No fim, esse é o nosso artigo raro: entregar a quem decide um mapa claro, mostrando onde a tese traciona e onde ela não se sustenta. Isso reduz a dúvida estratégica e aumenta as chances de acerto no curto e no médio prazo.
Nosso repertório
Em uma coalizão nacional de combate à fome no Brasil
Com risco de dispersar esforço, queimar capital e reputação em um produto redundante e travar a tomada de decisão diante de um problema estrutural complexo, estruturamos um observatório capaz de orquestrar saberes, traduzir dados em acionáveis de baixo esforço e reduzir incerteza estratégica, criando base real para escala, financiamento sustentável e políticas públicas mais eficazes.
Ir para o case ↗︎
Nos escritórios de alta complexidade no segmento jurídico
Com risco de investir em soluções voláteis sem capturar retorno na proporção esperada, modelamos diferentes cenários e encontramos potencial tração numa solução capaz de antecipar resultados e entregar visão granular do desempenho de escritórios de autoridade técnica.
Ir para o case ↗︎
Em uma das maiores indústrias farmacêuticas do Brasil
Com risco reputacional e de compressão de margem na operação, pilotamos uma solução que provou potencial de aumentar receita e qualidade relacional sem ampliar o quadro de representantes farmacêuticos, validando escala e sustentabilidade da tese.
Em um dos maiores programas de fidelidade do Brasil
Com risco de perder diferenciação e lançar um produto sem capacidade de reuso, provamos o potencial de tração por meio de um novo clube de fidelidade com rota comercial voltada para um modelo aberto ao público geral.
Em uma das maiores empresas de antifraude do Brasil
Com risco de continuar queimando capital em um produto de cauda longa sem retorno proporcional, invalidamos a tese e tivemos sinais de tração ao reposicionar a solução como canal de aquisição para a cauda curta onde a demanda era concreta.
Nosso repertório
Em uma coalizão nacional de combate à fome no Brasil
Com risco de dispersar esforço, queimar capital e reputação em um produto redundante e travar a tomada de decisão diante de um problema estrutural complexo, estruturamos um observatório capaz de orquestrar saberes, traduzir dados em acionáveis de baixo esforço e reduzir incerteza estratégica, criando base real para escala, financiamento sustentável e políticas públicas mais eficazes.
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Com risco de investir em soluções voláteis sem capturar retorno na proporção esperada, modelamos diferentes cenários e encontramos potencial tração numa solução capaz de antecipar resultados e entregar visão granular do desempenho de escritórios de autoridade técnica.
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Em uma das maiores indústrias farmacêuticas do Brasil
Com risco reputacional e de compressão de margem na operação, pilotamos uma solução que provou potencial de aumentar receita e qualidade relacional sem ampliar o quadro de representantes farmacêuticos, validando escala e sustentabilidade da tese.
Em um dos maiores programas de fidelidade do Brasil
Com risco de perder diferenciação e lançar um produto sem capacidade de reuso, provamos o potencial de tração por meio de um novo clube de fidelidade com rota comercial voltada para um modelo aberto ao público geral.
Em uma das maiores empresas de antifraude do Brasil
Com risco de continuar queimando capital em um produto de cauda longa sem retorno proporcional, invalidamos a tese e tivemos sinais de tração ao reposicionar a solução como canal de aquisição para a cauda curta onde a demanda era concreta.
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